رهبری و مدیریت

شخصیت در منابع انسانی، کارکنان سازمان ها از جنبه های مختلف رفتاری با یکدیگر تفاوت دارند. برای مثال برخی از کارکنان وقت شناس هستند و بعضی دیگر حساسیت خاصی نسبت به گذشت زمان نشان نمی دهند. برخی افراد علاقه زیادی برای انجام کار های چالشی و متنوع دارند و برخی دیگر به انجام کارهای روتین و تکراری علاقه بیشتری نشان می دهند. برخی با سرعت بیشتری می آموزند و برخی دیگر مطالب را دیرتر یاد می گیرند. بعضی از کارکنان کم حرف و ساکت هستند، بعضی از آنها زمان بیشتر را به برقراری ارتباط کلامی با دیگران می گذرانند. بعضی از کارکنان بدبین، خودخواه و متکبر و برخی خوش بین، علاقمند به دیگران و بسیار متواضع هستند. این تفاوت کارکنان در عواملی نظیر میزان فعالیت، توانایی یادگیری، میزان تعامل با دیگران و خصوصیات دیگر گاهی چنان زیاد می شود که موجب تفاوت های عملکردی در آنان می شود. ما حین تعامل با کارکنان با مشاهده تفاوت ...

مدیریت محصول (Product Management) به فرآیند برنامه‌ریزی، توسعه و اجرای استراتژی‌های مربوط به یک محصول اشاره دارد. این حوزه شامل مراحل مختلفی است که از ایده‌پردازی و تحقیقات بازار تا طراحی، توسعه و عرضه محصول به بازار را دربرمی‌گیرد. وظایف مدیر محصول معمولاً شامل موارد زیر است: تحقیقات بازار: جمع‌آوری اطلاعات درباره نیازها و خواسته‌های مشتریان و تحلیل بازار برای شناسایی فرصت‌ها. تعریف استراتژی محصول: تعیین اهداف و ویژگی‌های محصول و تدوین برنامۀ کلی برای توسعه آن. همکاری با تیم‌ها: همکاری نزدیک با تیم‌های مختلف از جمله مهندسی، طراحی، بازاریابی و فروش برای اطمینان از اجرای صحیح استراتژی محصول. مدیریت چرخه عمر محصول: نظارت بر مراحل مختلف عمر محصول از ایده‌پردازی تا بازنشستگی، و انجام تغییرات لازم براساس بازخورد مشتریان و شرایط بازار. تحلیل عملکرد: ارزیابی موفقیت محصول با است...

تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟ مدیریت استراتژیک به فرآیند برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها و فعالیت‌های سازمانی گفته می‌شود که به منظور دستیابی به اهداف بلندمدت و حفظ مزیت رقابتی در محیط بازار انجام می‌گیرد. این نوع مدیریت شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، تعیین چشم‌انداز و مأموریت، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها، و تخصیص منابع به بهترین شیوه برای تحقق اهداف است. عناصر اصلی مدیریت استراتژیک: تحلیل محیطی: بررسی عوامل بیرونی و درونی که بر عملکرد سازمان تأثیر می‌گذارد. تعیین اهداف: مشخص کردن اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت که سازمان می‌خواهد به آن‌ها دست یابد. سازمان‌دهی منابع: تخصیص و به کارگیری منابع مالی، انسانی و فنی به گونه‌ای که به بهترین شکل به اهداف دست یابد. اجرای استراتژی: پیاده‌سازی برنامه‌ها و طرح‌های تعیین‌شده. ارزیابی و کنترل: اندازه‌گیری عملکرد و پیشرفت در ج...

رهبر در برابر مدیر: تفاوت‌ها را بدانید و موفق شوید شاید شما هم جزء آن دسته از افرادی باشید که واژه‌های مدیر و رهبر را به جای یکدیگر به کار می‌برید. یا شاید زیاد به گوشتان خورده که دیگران این دو اسم را یکی بدانند. در هر حالت، بد نیست بدانید که این دو مفهوم، متفاوت از یکدیگر هستند و نباید یکی تلقی شوند. در این مطلب قصد داریم به تفاوت مدیر و رهبر بپردازیم. پس تا پایان مقاله با ما همراه باشید تا تفاوت‌های ظریف این دو را با هم بررسی کنیم. بزرگترین تفاوت مدیر و رهبر در نوع ارتباطی است که با افراد دارند. در واقع رهبران افرادی را دارند که دنبالشان می‌کنند؛ اما مدیران کسانی را دارند که برایشان کار می‌کنند. بنابراین فرق در دنبال کردن و کار کردن کسانی است که با آن‌ها سر و کار دارید. حتماً می‌پرسید برای موفقیت باید مدیر باشم یا رهبر؟ پاسخ ساده است. شما به عنوان یک صاحب کس...

مدیریت، فرآیندی پیچیده است و رکن اصلی موفقیت یک سازمان است. مدیریت، از اصول و قواعدی پیروی می‌کند که لازمه رسیدن به اهداف هستند و هم در زندگی روزمره و هم در حفظ و ارتقای یک سازمان بسیار مهم است. اگر فردی نتواند در کار و زندگی مدیریتی صحیح داشته باشد، متحمل هزینه‌های سنگین و آسیب‌های روانی جدی خواهد شد. مدیر، رییس، رهبر القابی هستند که در دنیای کسب‌وکارها زیاد می‌شنویم. روزانه مقاله‌های زیادی با عناوین”مدیران برتر”، “ویژگی‌های منحصربفرد مدیران”، “رهبر باشید نه مدیر” دربارۀ مدیران، ویژگی‌های آن‌ها و وظایفی که باید انجام بدهند منتشر می‌شوند. حتما شنیده‌اید که می‌گویند مدیریت، هنر است. هنری آمیخته به دانش و خلاقیت. اما تعریف مدیریت چیست؟ مدیر کیست؟ چه تفاوتی میان مدیر و رهبر وجود دارد؟ وظایف یک مدیر چیست؟ آیا در تعریف مدیریت، باید به نقش‌ها و وظایف یک مدیر هم توجه شود. در این مقاله...

در دنیای سریع بازاریابی، مرز بین تبلیغات متقاعدکننده و شیوه‌های فریبنده اغلب مبهم می‌شود. این مقاله از ایوسی (IVSI) به پدیده تبلیغات اغراق‌آمیز می‌پردازد، به ویژه در زمینه فرصت‌های مالی. ما به بررسی تاکتیک‌های روانشناختی مورد استفاده، تحلیل ادعاهای مطرح‌شده و ارائه یک درک جامع از خطرات بالقوه موجود خواهیم پرداخت. هدف ما این است که مصرف‌کنندگان را با دانشی تجهیز کنیم تا بتوانند این استراتژی‌های فریبنده را شناسایی و در برابر آن‌ها مقاومت کنند. ۱. جذابیت ادعاهای اغراق‌آمیز ۱.۱ قدرت عناوین جلب توجه یکی از رایج‌ترین تاکتیک‌های استفاده‌شده در تبلیغات فریبنده، استفاده از عناوین حسی و جلب توجه‌کننده است. به عنوان مثال، ادعایی مانند “چگونه در تنها چهار ماه ۲۰۰.۰۰۰ دلار کسب کردم” بلافاصله توجه را جلب می‌کند. این رویکرد ریشه در اصول روانشناختی دارد که نشان می‌دهد بیانیه‌های شگفت‌انگیز یا غیر...

انواع مختلفی از سبک‌های رهبری حرفه‌ای وجود دارد، از جمله رهبری موفقیت محور. رهبری مبتنی بر دستاورد یا دستاوردگرا دارای مزایای بسیاری مانند افزایش بهره وری و همکاری در محل کار است. یادگیری در مورد این سبک رهبری ممکن است به شما کمک کند تصمیم بگیرید که آیا می خواهید آن را در تیم خود پیاده کنید یا خیر. در این مقاله به تعریف رهبری موفقیت محور، پرداختن به انواع سبک‌های رهبری مرتبط، فهرست برخی از مزایای رهبری دستاوردگرا و ارائه نکاتی برای اجرای آن می‌پردازیم. مواردی که در این مطلب می‌خوانید رهبری موفقیت محور چیست؟ انواع سبک رهبری مزایای رهبری موفقیت محور اجرای رهبری موفقیت محور رهبری موفقیت محور چیست؟ رهبری موفقیت محور یا دستاورد محور سبکی از رهبری است که بر تحقق اهداف یک گروه متمرکز است. رهبران موفقیت گرا اغلب دستیابی به نتایج را در اولویت قرار می دهند. این نوع رهبری د...